Analyst Days-10

Videos

1 — IT Дирижер
2 — BA as a Digital Orchestrator
3 — Игра в разработку. Опыт оценки профессиональных качеств аналитика
4 — Development games. Raiting analysts' skills
5 — How we rate and develop our analysts
6 — Байки из Банка. Как нам помогли пользовательские истории
7 — Tales from The Bank. How did the User Stories approach help us
8 — Knowledge transfer: Fast, Fun, Rewarding
9 — Передача знаний: быстро, весело, полезно
10 — УПРАВЛЕНИЕ. ЛИДЕРСТВО. ПАРТНЕРСТВО
11 — MANAGEMENT. LEADERSHIP. PARTNERSHIP
12 — Кто и как на самом деле пользуется системой: от догадок к цифрам
13 — Learn to PLAY Business Analysis
14 — Who and how use your system in reality
15 — Мы строили, строили и наконец построили или краткая история эволюции интеграционного сервиса
16 — Учимся играть в бизнес-анализ
17 — Archimate — швейцарский нож аналитика
18 — Визуализация данных - просто и наглядно
19 — UX дашборда мечты. Как превратить хаотичные данные в один красивый динамичный экран
20 — Роль аналитика в Data Governance
21 — Свой DSL на проекте: когда и как
22 — 4 правила археолога: как «раскопать» систему
23 — Особенности сбора требований в Data Science-проектах
24 — Сценарии неэффективного использования ресурсов аналитика
25 — Аналитик 2.0. Как информация, которой владеет аналитик, влияет на мотивацию в команде
26 — Чек-лист для описания требований к интеграции
27 — Общебанковский модельный репозиторий
28 — Опыт управления изменениями с помощью формирования концепции
29 — Выбираем качество требований
30 — Единый язык проекта
31 — Погружение в новую предметную область, чек-лист аналитика
32 — Фасилитация рабочих встреч: творчески и результативно
33 — Учимся играть в бизнес-анализ (мастер-класс)
34 — Управление временем для аналитика
35 — Декомпозиция системы или "ну пусть это будет подсистема интеграции..."
36 — Мастер-класс. Сторителлинг в бизнес коммуникациях (командостроение, продвижение, переговоры, про...
37 — Антикризисный аналитик: как подхватить проект и не надорваться
38 — Самопредставление
39 — Тактические приемы при работе с субподрядчиками
40 — Ограниченность как источник вдохновения. Проектирование систем на базе идей инклюзивного дизайна
41 — Путь из Бизнес-заказчиков во Владельцы продукта
42 — Управление требованиями в работе с удаленной командой
43 — TM Forum API: что, зачем и почему
44 — Система мониторинга: продвинутый набор технических метрик или панорама успеха?
45 — Заповедная зона – где продукт живет в мире с госзаказом
46 — Все лгут. Живите с этим
47 — Как управлять аналитиками?
48 — Эволюция процесса разработки продукта: роль аналитика
49 — Зачем вам ПО. Драма в трех частях
50 — Интеграция и пустота. Заглядываем внутрь моков
51 — Автоматизация бизнес-процессов в строительстве
52 — Работа аналитика в медицинской компании
53 — Дневник аналитика или как не стоит писать на gherkin
54 — Трассировка: лучшие практики
55 — Оценка соответствия модели основных бизнес-процессов стратегии компании
56 — Нестандартный подход к разработке через тестирование. Практический кейс
57 — Один день из жизни организаторов SQA Days и Analyst Days
58 — Единым махом семерых побивахом! или почему нельзя создать единственный понятный документ для всех
59 — 10 советов по организации удалённой работы аналитика
60 — «Пиши-упрощай»: как сделать требования легкими для восприятия?
61 — Ценность ясности цели
62 — Влияние аналитиков на развитие компании
63 — Сторителлинг в бизнес коммуникациях (командостроение, продвижение, переговоры, продажи). Сторибанки
64 — Use Case VS User Story. Выбираем подход к специфицированию требований
65 — Роль бизнес аналитика в решении нестандартных задач на сложных проектах
66 — Практика архитектурного проектирования ИТ решений
67 — Проверка гипотез требований к функциям и UX/UI с помощью Customer Journey Map. Рабочий кейс
68 — Нерешенные вопросы в бизнес-анализе
69 — Analysts horde. How to capture stakeholder's "Kozelsk" without casualties
70 — Аналитическая орда. Как захватить "Козельск" стейкхолдера без потерь!
71 — Как мы оцениваем и развиваем больше сотни аналитиков